百丽的多个时尚品牌共同努力创造增长，超级市场的​​日常销售额增长了56％。

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随着消费和自定义浪潮多元化的进步，大公司可以采取量表并以精确度达到不同圈子的方式是一个至关重要的挑战。中国鞋类和时装服装公司Bell Fashion Group在“星光大厦”主题活动中为超级品牌节提供了很高的分数Belle Fashion Group总裁兼首席执行官Sheng Fang表示，该活动是集成团体资源和品牌Inno的一种方法Vation，也是“遵循和差异化的品牌扩展策略”中的关键实践。在活动期间，Bell Fashion Group采用了多个品牌的协作战斗模型，通过计划统一主题和对多个品牌的差异化解释有效地实现了语音转换。该小组整合了全国各地的户外广告资源，介绍了Matrix Style品牌发言人的内容，并形成了强大的通信协同作用。同时，根据供应链，零售贸易和其他链接的最大促销活动来分配资源，以确保对产品和服务的快速响应。 Zhijiang大学管理教授，著名的数字营销专家Wang Xiaoyi说，贝尔时尚通过合作Oftiples品牌实现了有效的交通聚集和销售转换的封闭式循环，提供了关键的想法，以面对细分市场的挑战市场。 Superfotos Daily的成功背后有详细的对Belle时尚市场趋势的看法。 IMedia研究数据表明，消费者更喜欢16种以上的服装风格，显示出具有多样性和分散特征的特征。其中，休闲风格，体育风格和工作场所风格是前三名，这反映了对舒适的日常生活，健康生活和工作场所情景的强烈需求。自2017年转型以来，该小组继续促进“田径扩展”和“差异化品牌”的策略，从时尚到体育和休闲，现在拥有20个品牌的服装和核心服装。根据Frost＆Sullivan数据的数据，从零售销售的角度来看，Bell Fashion连续十年的参与一直是连续十年的第一名，在2022年增长到12.3％。该小组专注于专注于客户群的客户群，这些客户是焦点的客户群我们在不同的客户群体上，因此他们加强了不同客户群的方法。塔塔（Tata）培养了现代年轻人的冠军锚点，培养了Z和Bata的一代，专注于寻求舒适纹理的群体……以差异化产品和通信策略的设计精确地达到客观群体。鞋类和服装行业的独立分析师Cheng Weixiong认为，这种多个矩阵模型将使用规模的确定性来满足各种市场需求，扩大公司的能力并建立可持续的品牌生态坑。